Юлия Фролова: «Дворец культуры нефтехимиков для многих орчан как дом родной»
Для многих орчан здание Дворца культуры нефтехимиков неразрывно связано с детством. Возведенный в 1952 году по проекту архитектора Л. Шмаха Дворец поначалу задумывался как деловой клуб и долгое время прозаически назывался Домом техники. Постепенно статус его менялся. Под своей крышей он объединил детей и взрослых, профессиональные объединения и кружки по интересам. Неся культуру, здание и само признано объектом культурного наследия.
Чем живет уникальное здание, выполненное в неоклассическом стиле, сегодня? Об этом и о многом другом мы беседуем с директором Дворца Юлией Фроловой.
– Юлия Леонидовна, Дворец культуры, безусловно, является средоточием культурной жизни города. Как вам дались эти два года руководства?
– Несмотря на то, что у меня накоплен опыт по творческой части, директор, как вы знаете, в большей степени должен быть хозяйственником. Здание наше уже старое, ветхое, приходится и это не сбрасывать со счетов. Наш дворец – единственный в городе с муниципальным статусом, поэтому люди сюда тянутся. Когда в конце прошлого года подводили итоги посещаемости ДК, невольно сравнили эту цифру с численностью населения Орска, и получилось, что у нас практически побывали все жители города. Посещаемость составила 134,5 тысячи, а жителей в городе немногим больше. ДК востребован. В этом году реализовывали проект «Летние вечера у ДК», собирая большие площадки. Эти же зрители придут к нам осенью и зимой на наши мероприятия. В прошлом году мы поработали плодотворно, став лучшим учреждением Оренбургской области. Попали на Доску почета Октябрьского района как лучшее учреждение социальной сферы. Это вызывает законную гордость. Все творческие коллективы у нас живы-здоровы, 10 народных – как было, так и есть, и мы подтверждаем высокое звание каждый год на областном фестивале «Обильный край, благословенный». Прошел зональный этап фестиваля, где все коллективы получили дипломы высокого класса. Жюри отметило их высокий исполнительский уровень. Пять коллективов стремятся получить это высокое звание. Есть еще и любительские объединения, как вокальный коллектив «Романсеро», которым руководит Татьяна Петриченко. Мы предоставляем им площадку для проведения концертов, поскольку они востребованы зрителем. Есть хорошие формы клубной работы, которые можно вернуть и придать им новую жизнь, и они будут развиваться в новом качественном статусе. Несмотря на то, что ДК наш относится к Октябрьскому району, у нас «прописались» пенсионеры Ленинского района. Это клуб «Непоседы», который у нас собирается, мы предоставляем им помещение.
– Этот год отличился еще и тем, что ряд учреждений культуры пострадал от паводка. Отразилось это на работе вашего учреждения?
– Разумеется. По этой причине в нынешнем сезоне коллективы у нас уплотнились. Мы предоставили помещение народному коллективу с названием «Жемчужина» из ДШИ № 5, плюс колледжу искусств. Его хореографическое отделение в полном составе занимается в первой половине дня на нашей базе. Паводок – беда общая, поэтому мы никогда не откажем культурным работникам.
– В прошедшем сезоне не только ДК, но и коллективы получали высокие награды.
– Коллектив театра-студии «Встреча» победил в первом гранте президентских инициатив со спектаклем «Молодая гвардия». Добрые отзывы о спектакле получены и от студенческих коллективов, и от взрослого населения и молодежи, все приняли его хорошо. Патриотическая тема, поднятая в театральной постановке, очень актуальна в наше время. Юрий Деккер, руководитель театра-студии, планирует сделать ряд работ такой направленности. Если уж говорить о патриотизме – мы сотрудничаем с филиалом организации «Защитники Отечества». Они обратились к нам с тем, чтобы мы ребят, которые пришли с СВО, приглашали на мероприятия. А благотворительные концерты в поддержку СВО мы готовим и оказываем помощь нашим бойцам.
– Сколько ребят у вас занимается?
– У каждого нашего взрослого коллектива есть так называемые спутники. Народный ансамбль танца «Терпсихора», народный ансамбль танца «Юность», народный ансамбль танца «Эврика». Потом у нас создан и уже два года существует новый коллектив, театр танца и пляски, там очень много детей. Набор в этом году еще продолжается, но у нас на сегодня набрано уже 150 детей. Создаем новый проект – студия вокального мастерства «Арт-соль». Хотим, чтобы дети не только танцевали, но и пели. Взрослый вокал у нас есть, он представлен городским хором ветеранов, коллективами «Марьюшка», «Славяне», хором «Фройншафт». Решили сделать еще и детский коллектив. Всего участников около 500, это количество охватывает все коллективы, и со званием, и без звания. В любительских объединениях у нас где-то 125, сейчас подсчитываем еще. Проблем с набором не существует. Мы начали его в июне, и люди до сих пор продолжают записываться. Некоторые коллективы приходится даже ограничивать в наборе. Мы бы, может, и брали больше, но это невозможно по площадям. Если бы у нас было побольше кабинетов, но в этом году, как никогда, Дворец заполнен. Если ситуация как-то изменится, то будем добирать.
– Какие коллективы пользуются у молодежи большей популярностью?
– В этом плане, безусловно, лидирует театр-студия «Встреча». Здесь практически очередь, потому что Юрий Деккер – он у нас один, и он, конечно, не может объять необъятное. Групп у него много: есть старшая, младшая, средняя. Ему, конечно же, непросто со всеми управиться.
– Чем обусловлена такая популярность, как вы считаете? Наверное, личность руководителя играет роль?
– Конечно. Я работала еще в отделе культуры, когда театр-студия «Встреча» уже был в хорошем статусе. Это был брендовый коллектив – не только для ДК нефтехимиков, но и для города. Выезжал на гастроли, занимал призовые места. С приходом к руководству Юрия Деккера он как-то поднялся на другую планку. Много его выпускников поступают в престижные театральные заведения. Недавно Данила Голофаст выпустился из МХАТа, а МХАТ – такое учебное заведение, куда не всякий может попасть. Многие выпускники театра-студии «Встреча» учатся, кто-то уже окончил и работает в Москве и Санкт-Петербурге в престижных театрах. Это тоже заслуга руководителя, показатель его авторитета. Юрий Владимирович умеет ладить с детьми. Я наблюдала, как он отбирает ребят. И не все могут попасть в этот творческий коллектив, здесь конкурс. Дети участвуют в постановках. У нас существует уже года три интересное начинание: «Путь к сцене» – это летний творческий проект, когда школьники приходят к нам в июне и целый месяц занимаются всеми видами творчества и в конце выдают продукт в виде концертного номера. Они учатся не только сценическому мастерству, но и хореографии, вокалу. Три раза в неделю занимаются, и затем в конце месяца мы делаем гала-концерт, где ребята показывают все, чего достигли. И вы знаете, я была очень удивлена результатами. В этом сезоне курс оказался прямо на подбор, все такие талантливые, мы их даже пригласили прийти в сентябре, чтобы влиться в наши коллективы. Они со слезами на глазах от нас уходили. И некоторые уже вернулись… Так что авторитет руководителя – это самое главное. Даже титулованный коллектив не продержится, если руководитель не имеет веса.
– В этом плане мне очень жаль, что с уходом из жизни Юрия Петровича Панова его детский театр «Синяя птица» ушел с орской сцены.
– Да, это досадное стечение обстоятельств, что «Синяя птица» оказалась детищем одного режиссера и не нашелся человек, который мог бы подхватить и продолжить этот проект. «Встрече» в этом плане повезло больше, потому что после Вячеслава Петрова в коллектив пришел Юрий Деккер. Он сам актер театра, но мало кто мог предположить, что из него вырастет такой маститый режиссер. Большую роль сыграла природа плюс обучение. И режиссерская жилка должна, наверное, присутствовать, чтобы потом развиться до известной степени. Ну и контакт с детьми немаловажен.
– Какими проектами, Юлия Леонидовна, открываете вы новый, 72 сезон?
– Мы открываем новый сезон с добрым настроем. Семьдесят вторая годовщина – приличная дата, и, конечно, забот хватает. Уже в прошлом сезоне мы искали новые формы работы, чтобы привлечь зрителя. И все удалось. Вспоминаю открытие сезона. Это было такое дежавю, как в советские времена, когда были битком забиты залы… И вот тут тоже я видела, что люди шли, и нам не хватало места, чтобы всех рассадить. А пришли-то они посмотреть наших, местных артистов, а не каких-то заезжих гастролеров. Я была удивлена приятно. И в этом году сказала своему коллективу: ребята, давайте мы удивим нашего зрителя, сотворим какой-то творческий продукт с нашими творческими коллективами. Мы немножко заморочились и будем делать на открытие сезона такую вот творческую коллаборацию, говоря современным языком. Мы вас приглашаем! Будет интересно. Это визитная карточка всех наших коллективов. После этого мы откроем двери и начнем все наши мероприятия. Впереди большая новогодняя кампания. В прошлом году мы провели ее с размахом, и многим это запомнилось, потому что уже сейчас некоторые предприятия интересуются: когда начнете продажу билетов на новогодние утренники? А сейчас ведь еще сентябрь… Очень приятно, что людям понравилось. В этом году мы сделаем проект еще и для студенчества, более современный. Стараемся. Вкладываем свои заработанные денежки, но это все окупается зрительской любовью. К тому же мы и зарабатываем, это тоже насущный вопрос.
– Что вы скажете о ремонте здания Дворца культуры?
– Правительство обещает нам средства на ремонт. До паводка, конечно, процесс шел более активно. Эта проблема внесла коррективы во все денежные потоки… Ремонт будет однозначно, может, немножко сместится по срокам. Сейчас мы готовим документы, дизайн-проект у нас готов, мы успели его сделать.
– Если я правильно помню, основная проблема была с крышей?
– Ее нам ремонтировали, в 2022–2023 годах ее поменяли. Проблема стала менее глобальной, но все равно осталась, потому что виной всему сама конструкция. При последнем капитальном ремонте, во время передачи здания муниципалитету, сама конструкция немного видоизменилась, и от этого возникли и существуют по сегодняшний день проблемы. Подтеканий, слава богу, нет, но мелочи остались. Сейчас мы над этим работаем. При проведении капитального ремонта, разумеется, все будет устранено, чтобы мы уже работали спокойно и могли не возвращаться к этой теме… В прошлом году своими силами провели косметический ремонт второго этажа. Восстановили потолки. Нам нужно, чтобы дети занимались в нормальных условиях, а не в аварийных. И сейчас наводим порядок. Мы должны предоставить помещения не только для своих коллективов, но и для зрителей, которые приходят к нам на мероприятия, концерты, спектакли.
– На ваш взгляд, какие качества необходимы директору Дворца культуры? Что вам помогает, а что мешает на этом посту?
– Я перфекционист. Если уж я за что-нибудь берусь, мне нужен максимальный результат. Чтобы это было качественно и хорошо. И быстро. Может быть, это в каких-то моментах и мешает, ведь не все работают в таком ритме, но я привычна… Надо, конечно, учитывать, что все люди разные. У нас большая команда, 53 работника, не считая технического персонала. И у каждого свое видение, свое направление, нужно все учитывать. Поэтому, может, мой ритм не совсем правильный. Но такой уж я человек. Я считаю, что каждый руководитель должен работать на учреждение, а не ставить во главу угла деньги, личное обогащение. Учреждение, в котором ты работаешь, должно быть твоим домом. А если это дом, то все и надо делать, как дома. Не только мне должно быть комфортно, но комфортно должно быть окружающим: и работникам, и посетителям. Вот это для меня всегда казалось основным. Ну и, конечно, если есть денежки, то нужно пошить костюмы, быт обустроить. Дворец культуры – это наш общий дом, и мы должны работать на благо этого дома. Как бы это ни звучало пафосно, но это так… Когда ко мне обращаются с просьбами, я стараюсь всегда идти навстречу. Почему бы не купить обувь танцевальному коллективу или не пошить костюмы хоровикам? В прошлом году мы, например, практически около 700 тысяч потратили на костюмы и обувь. И этого мало! Вот сейчас хор ветеранов обшиваем. Такие красивые костюмы! Девочки сами выбирали. Мы шьем на свои средства, так как у нас в этом году пять коллективов юбиляров, и это брендовые коллективы – хор муниципальный, хор немецкой песни «Фройншафт», татаро-башкирский «Карлыгач», народный эстрадный ансамбль «Эврика», «Юность». Мы не смогли сделать им достойные юбилеи из-за паводка. А сейчас осенью будем делать совместный концерт, в котором примут участие все юбиляры. Мы их обязательно наградим и каждому вручим подарок: кому-то костюм, кому-то элемент костюма, головной убор, танцорам я предложила профинансировать выезд куда-то, это тоже необходимо, поэтому деньги должны работать. Если зарабатываешь деньги, обязательно надо их вкладывать, и люди пойдут, а с ними и инвестиции. Это нормальная система. А не так: заработал – и сидишь, ждешь от этих денег прироста, как в сказочной Стране Дураков… Это моя позиция. По жизни. У меня и дома так, и здесь так. Пока все складывается. Непросто, конечно, я в некоторых хозяйственных вопросах не так сильна, поэтому учусь у своего же технического персонала. Вот подготовка к зиме, к примеру. Помогает, конечно, жизненный опыт, наработки в собственном жилье. Но в перспективе ищу себе правую руку в лице человека с техническим образованием. Задумок много.
Александр Иванов,
обозреватель
