Оренбуржцы наводят порядок на рабочих местах 

Сотрудники МУП ЖКХ осваивают систему 5С прямо на производстве.

Команда МУП ЖКХ города Гая продолжает обучение в рамках федерального проекта «Производительность труда». На очереди — один из ключевых инструментов бережливого производства: система 5С.

И обучение проходит не в учебных кабинетах, а прямо на рабочих местах — там, где наши сотрудники работают каждый день. Вместо теории — практика, вместо аудиторий — реальные участки водоснабжения, мастерские и диспетчерские.

В игровом формате, но с реальными задачами, команда осваивает пять простых шагов, которые помогают организовать рабочее место так, чтобы работать было удобно, безопасно и эффективно.

В чём суть каждого шага?

Сортируйте (Сейри): отделяем нужное от ненужного. Всё лишнее — в «красную зону», на рабочем месте остаётся только то, что действительно используется в работе.

Соблюдайте порядок (Сейтон): каждому инструменту — своё место, на которое можно положить только его. Поиск любого предмета должен занимать не более 30 секунд, без лишних движений и нервотрёпки.

Содержите в чистоте (Сейсо): рабочее место должно быть чистым. Это не просто «уборка», а способ профилактики поломок и травм. Если оборудование чистое, неисправности видны сразу.

Стандартизируйте (Сейкецу): фиксируем порядок в виде визуальных инструкций и чек-листов, чтобы любой сотрудник знал, как должно выглядеть его рабочее место.

Совершенствуйте (Сицукэ): поддерживаем систему ежедневно и не боимся улучшать стандарты, если видим, что можно сделать лучше.

Зачем это коммунальщикам?

Простота 5С обманчива. Этот подход решает реальные проблемы, которые мешают работать быстрее и качественнее.

✅ Сокращается время на поиск инструмента и документации.

✅ Порядок на рабочем месте снижает риск травм и аварий.

✅ Упрощается контроль за наличием расходных материалов.

✅ Повышается культура производства и общий настрой команды.

Вместо тысячи слов — практика на местах:

• Правило 30 секунд: никаких долгих поисков нужного ключа или документа. Только чёткая адресация каждого предмета прямо на рабочем месте.

• Защита от ошибки: оконтуривание, цветовая маркировка — в идеале предмет невозможно положить не на своё место.

• Визуальные стандарты: фотографии «как надо» вместо длинных инструкций.

• Зона карантина: место для подозрительных предметов. Если вещь там не востребована — она не нужна на рабочем месте.

Обучение проходит в формате живого тренинга: сотрудники прямо на своих участках сортируют инструмент, маркируют места хранения, наводят порядок. И всё это — без отрыва от производства.

Первые шаги уже сделаны: команда приступила к внедрению 5С на пилотном потоке производства хозяйственно-питьевой воды. Впереди — наведение порядка на каждом участке и тиражирование лучших практик на всё предприятие.

 

Фото предоставлено АНО «Центром поддержки предпринимательства и развития экспорта Оренбургской области»